自分の人事は自分で決める - 浅川純

自分の人事は自分で決める

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浅川純(あさかわ じゅん、1939年 12月27日 - 年 9月5日 )は、日本の小説家。 人物・来歴. 【tsutaya オンラインショッピング】自分の人事は自分で決める/浅川純 tポイントが使える・貯まるtsutaya/ツタヤの通販サイト!. リストラリベンジ篇||リストラ リベンジヘン) 実業之日本社,. 沖縄県生まれ、熊本県育ち。本名・新崎寛尚。京都大学法学部卒。会社員を経て、1986年「世紀末をよろしく」でオール讀物推理小説新人賞を受賞、作家となる。当初. Amazonで浅川 純の自分の人事は自分で決める―「社内犯罪講座」リストラリベンジ篇。アマゾンならポイント還元本が多数。浅川 純作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。.

転職の自問自答の目的はは自分を掘り下げて正しく理解するためであり、決して面接に合格する為ではありません。 転職を成功させるために自問自答をすることは確かです。しかし単にツールとして安易に答えを決める方法ではありません。. 自分の人事は自分で決める 浅川純著 (社内犯罪講座 / 浅川純著,. Sugieda 北九州 鉄竜・萩原小・黒崎・紅梅・浅川小・高須・折尾・堀川・東筑・洞北・一枝・鞘ヶ谷. 土俵を獲得するためのもうひとつの方法が、「オリジナルの土俵をつくる」こと。オリジナルである以上は対戦相手が存在しないため、そこは独壇場となる魅力的な土俵。著者によれば、注意深くビジネスシーンを見わたしてみると、自分オリジナルの土俵を築いているケースは案外多いのだとか。とはいえその領域は限られていて、「最先端分野に土俵を築く」もしくは「ニッチ分野に特化した土俵」の2通りに集約されるといいます。 前者は、まだ誰も参入していない分野、あるいは参入者がごく限られる分野での知識や経験を積極的に蓄積し、土俵をつくり上げるパターン。必ずしも本当の意味での最先端である必要はなく、所属する会社内での最先端でもOK。その場合、会社全体として新しい方向に進もうというときに目指すべきは、その分野に必要不可欠なメンバーとなっている状態。最先端でいったん土俵を築き上げれば、圧倒的に先を走っている状態になるため、ライバルは追いつけないわけです。 一方、注目する人が限られるニッチな分野では、そこで知識や経験を積もうという人の数は少なくなります。つまり、自然と自分が第一人者になれる確率が高くなるわけです。だからこそ、このような分野に特化することでオリジナルな土俵をつくることも可能。この場合の利点は、いうまでもなく参入してくる人が少ないぶん、「勝ち」を持続できる可能性が高いことにあります。 とはいえ、そのような分野を見つけるのは難しいですし、存在したとしてもあまりにニッチすぎて、仕事の役に立たない分野では意味がないことになります。(55ページより) 外資系コンサルタントとしての経験に裏付けられているぶん、豊富に盛り込まれた具体例にも強い説得力があります。目を通してみればきっと、著者のいう「土俵理論」を身につけることができるでしょう。 (印南敦史).

日本最大のHRネットワーク、日本の人事部が主催する「HRアワード」。 今年度の書籍部門に、浅川正健著『企業内キャリアコンサルティング. 社長や役員は、いくら給料を貰っているのでしょうか? またその額は誰が決めているのでしょうか? 非常に興味がありますね。最近では社長の高額報酬が話題になることも多いですが、実は、社長の給料(報酬という)は、社長が決めているのです。もちろん、ある程度の手続き上の制約は. 新潮文庫 浅川純 社内犯罪講座 古本です。平成5年4月25日発行平成8年4月10日13刷298ページ定価 440円(本体427円)古本です。.

自分の人事は自分で決める : 「社内犯罪講座」リストラリベンジ篇: 浅川純 著: 実業之日本社:. 3: 平成カイシャイン物語: 浅川純 著: 講談社: 1999. さまざまな大人の"はたらく"価値観に触れ、自分らしい仕事や働き方とは何か?のヒントを探る「はたらく大人図鑑」シリーズ。今回は、医学部を卒業後に、全く異業種の華やかな広告代理店の世界に飛び込んだ河野さん。ある時、仕事で出会った方からの「偏差値の無駄使い!」という一言を.

浅川純; Tweet. 4: 沖縄の家族: 浅川純 著: 実業之日本社: 1998. 気の向くまま自分ノート Kitakyu. 傑作『社内犯罪講座』の続編という位置付けだが、正直期待はずれ。特にどんでん返しがあるでなし。それなりにカイシャの実態が描かれて、しんみり、あるいは、なるほどと感じるところもあるが。ヨシヒラをモデルの日立製作所から離れたイメージに置いたことが、前作のような、ある種の. 最終人事の殺意 - 浅川純 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. リストラ人事に直面したサラリーマンたちのさまざまな自立を描く、7つのサスペンス。 自分の人事は自分で決める / 浅川 純【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア.

(アサカワジュン) 2件中 1 - 2件. 自分の土俵を決めるもっともオーソドックスな方法は、自分の得意技を土俵にすること。たとえば、いま自分が担当している業務は、社内で自分がもっとも精通しやすい分野であり、仮にそれが実現できれば強力な土俵となります。しかしそのために重要な意味を持つのは、その分野で圧倒的な差別化を図ること。そこで、現在の業務で得られた知識を土俵に昇華させるために、次の2点を満たさなければならないと著者は主張しています。 なぜなら、この2点を満たすことにより、自分の土俵に関連した案件や情報が集まり、さらなる経験や知識を積むチャンスにつながるというプラスのサイクルが働くようになるから。 そして自分の土俵が認知され、周囲から第一人者として認められはじめると、さまざまな好循環が生まれるそうです。まずひとつは、自分の土俵にプラスになる案件が、向こうから飛び込んでくる機会が増えるということ。また、自分の土俵とは異なる分野の会議や、自分が価値を発揮することが難しい会議には「呼ばれにくくなる」というメリットもあるといいます。 さらに、第一人者として認められたあと、立ち位置を維持することもきわめて容易。しかも土俵を確立するタイミングが早ければ早いほど周囲に好循環が発生し、他者を引き離すことになるそうです。(34ページより). (Bloomberg) -- 「70代はまだまだ働ける。引退は80歳ぐらいになってから考えればいいと思う」。介護施設運営のケア21で介護スタッフとして働く鈴木洋氏(72)はこう話す。同社は年から定年制を廃止し、本人が希望すれば原則何歳になっても働ける人事制度を導入。現役最高齢は86歳の女性だ。. 自分さえ信じることができれば、好奇心や突発的な幸せに、素直に反応できるようになります。 〜e・eカミングス 詩人 自分の限度とは、自分が決めるものです。 〜リチャード・バック 作家 こちらもおすすめの名言 勇気が持てる言葉・名. See full list on lifehacker. 株式会社木楽舎株式会社木楽舎(本社:東京都中央区、代表取締役:小黒一三)は『もしわたしが「株式会社流山市」の人事部長だったら』(手塚. 自分の人事は自分で決める 「社内犯罪講座」リストラリベンジ篇 - 浅川純/著 - 本の購入はオンライン書店e-honでどうぞ。書店受取なら、完全送料無料で、カード番号の入力も不要!お手軽なうえに、個別梱包で届くので安心です。. 【第5回】対談 / 私らしく生きるを選ぶ~自分の人生を自分で決めることとは? 年10月26日 瀬戸内の島だからこそ提供できる価値と、関わる人が受け取る価値.

(11/10時点 - 商品価格ナビ)【製品詳細:書名カナ:ジブン ノ ジンジ ワ ジブン デ キメル シャナイ ハンザイ コウザ リストラ|著者名:浅川純|著者名カナ:アサカワ,ジュン|発行者:実業之日本社|発行者カナ:ジツギヨウノニホンシヤ|ページ数. そして次に大切なのが、自分の得意技に、プラスアルファで他の要素をつけ加えること。そうすれば、より強い土俵をつくり上げることができるといいます。「プラスアルファ」のもっとも身近な例は、語学を身につけること。たとえば総務、人事、会計などを軸とした土俵は競争相手が多く、社会保険労務士や会計士などの専門職も存在するため、土俵として成り立ちにくいもの。しかしそこに「英語」というプラスアルファを加えると、強い土俵になるというわけです。 ただし、プラスアルファになりうるスキルや知識の多くは、一定の投資をしてこそ身につくもの。英語を習得したいなら、外国語スクールに通ったり、海外留学することが必要となるわけです。だからこそ注意しなければならないのは、プラスアルファに対する投資の費用対効果を考えること。土俵の妙味は「最小限の努力で最大限の効果を出す」ことにあるので、莫大な費用をかけてしまっては意味がないわけです。 その経験が、自分のキャリア上どのような意味を持つのかを考えてみることが大切。だからこそ、自分の土俵のプラスアルファとなるのかについて考えてみて、費用対効果を見極めたうえで、自分の土俵を考えることが重要だということ。(49ページより). 東大卒業生インタビュー 東大生の卒業後のいろいろな進路をお伝えするインタビュー。東大卒業後に出版社の編集者として働く山口真幸さんをご紹介します。本が好きで出版社に就職と、一直線のキャリアを歩んでいるように見える山口さん。東大での学びは、山口さんにどんな影響を与えた. リストラリベンジ篇||リストラ. 自分の人事は自分で決める 「社内犯罪講座」リストラ. 総合商社でキャリアカウンセリング室を立ち上げ、20年のキャリアコンサルティングの現場経験を持つ浅川正健氏が『企業内キャリア.

書名: 自分の人事は自分で決める : 「社内犯罪講座」リストラリベンジ篇: 著作者等: 浅川 純: 書名ヨミ: ジブン ノ ジンジ ワ ジブン デ キメル : シャナイ ハンザイ コウザ リストラ リベンジ ヘン. しかし現実的に、自分の得意な領域を土俵とすることは簡単ではありません。もっとも多いのは、得意な領域にはすでに第一人者が存在し、自分の土俵にできないというケース。とはいえ多くの場合、ある分野で得意技となるものは、他の領域でも有効なことが多いと著者はいいます。 つまり、そうした領域に自分の土俵をうまくシフトできれば、自分のスキルや知識を変えることなく、提供できる付加価値だけを劇的に向上させられるということ。ある分野では勝てなかったとしても、他の分野では容易に勝てるということが起こりやすくなるそうです。 でも多くの場合、自由に自分のスキルが生きる場所に移れるわけではありません。そこで有効なのが、「人事異動」を活用することだとか。人事異動が思いどおりになることは少なく、むしろ予想外の異動のほうが多いのが現実。しかし見方を変えればそれは、これまで自分の周囲で当たり前だったスキルや知識が、突然価値を生み出し始めるチャンスでもあるといいます。新しい職場で自らのスキルを生かす方法を見つけ、新たな土俵を構築することこそが重要だという考え方。(41ページより). 3 社内犯罪講座 / 浅川純著. 年4月に入社し、ポータルサイト「So-net」の純広告営業を担当するメディア部の藤平翔也。「意識高い系ではない」と自己分析する藤平が、ソネット・メディア・ワークスに入社を決めた理由を語ってくれました。 -やるのは自分、決めるのも自分。. 2: 憧れし日本へ逃れて: 浅川純 著: 実業之日本社: 1999.

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